КаноэСпорт делится с читателями главным из выступления Александра Агеева на круглом столе, проведенном под девизом «Будущее гребли выбираете вы!» командой Юрия Постригая.
Основатель и организатор AAACUP рассказал о реформах, которые предлагается сделать основой программы развития гребли. Публикуем тезисы от первого лица:
Истоки
– Пятого февраля будет сорок лет, как мы с братом взяли весло и стали заниматься греблей. В секцию нас привел отец, который тоже был гребцом. А потом и мы с братом заинтересовали своих детей греблей. Для нашего вида спорта династии, как вы знаете, – обычное дело.
Мы вместе с братом работали в лодке одиннадцать лет, гребли классно. Конечно, не так круто, как Иван Штыль или Юрий Постригай. Но самое главное – гребля дала нам очень многое. Это сильный характер, бесценное чувство локтя, товарищества, умение достигать своей цели. Знайте, что на пути к результату я не привык останавливаться. Если братья Агеевы дали слово, они его сдержат.
Благодаря гребле мы с братом многого достигли в жизни и в карьере. Я стал одним из самых эффективных депутатов Государственной Думы РФ четвертого и шестого созывов, занимаюсь общественной деятельностью, благотворительностью. Особое внимание уделяю популяризации и развитию нашего любимого вида спорта.
В 2001 году мы организовали наш Кубок братьев Агеевых. Сейчас это AAACUP – Кубок олимпийских чемпионов с Юрием Постригаем и Александром Дьяченко. По запросу «гребля» в Интернете, в первый строках поисковой выдачи стабильно появляется информация о нашем Кубке. Это круто, что благодаря нашей команде, вложениям, энергии мы добились такой популярности. Но еще очень многое предстоит сделать.
Три года назад мы открыли Клуб гребных видов спорта. Хотим развивать направление дальше. Пока ищем эффективный формат взаимодействия с государственным структурами – Министерством спорта, Департаментом спорта Москвы, чтобы частный клуб мог получать поддержку. Клуб никакой финансовой прибыли не приносит, но мы гордимся им, потому что наши спортсмены завоевывают медали и показывают высокие результаты.
Энергия чемпиона
Почему сейчас я в команде Юрия Постригая? Это необыкновенно чистый человек. Он искренний, честный, сильный. Занимаясь греблей, он сделал для ее популяризации больше, чем многие. Его все знают в гребном сообществе. На его счету столько мастер-классов, семинаров, и везде он рассказывает про наш вид спорта. Юрий столько людей привлек к занятиям греблей, что трудно представить!
Кстати, хочу сейчас поблагодарить наших товарищей из Федерации гребного спорта России за то, что они выразили нам поддержку и сказали, что будут рядом. Спасибо Алексею Свирину, Антону Заруцкому, Сергею Федоровцеву, всем, кто стал нашими искренними друзьями.
Очень благодарен Федерации гребного слалома – Сергею Павловичу Папушу, главному тренеру сборной России Максиму Образцову.
Мы со всеми дружим. Жаль, что с нашей Федерацией нет такой дружбы. И это проблема.
Юрия Постригая мы давно знаем. Когда мы с братом перевозили наш Кубок в Москву, понимали, что надо брать в соорганизаторы тех, кто завоевал не только высокие награды, но и популярность. Юрий Постригай и Александр Дьяченко – это необыкновенные люди. Их прославленные имена были нужны, чтобы иметь возможность общаться на международном уровне с действующими спортсменами. Мы получили от них такую отдачу, на которую даже не рассчитывали.
Юра – это человек с неиссякаемой энергией. Несмотря на солидный для гребли возраст, на последнем чемпионате России он взял два третьих места. Ради продвижения нашего вида спорта в массы он активно занимается блогерством, проводит мероприятия, ездит по регионам, помогает, никогда не остается в стороне.
Юрий начал презентовать свою команду для участия в выборах президента и президиума Всероссийской федерации гребли на байдарках и каноэ (ВФГБК). И я встану в строй рядом с ним. Если мы идем на эти выборы, то идем командой. Если выиграем, я буду первым вице-президентом, чтобы обеспечить связи с органами государственной власти и финансирование. Все силы для этого есть, друзья. Можно находить как титульного спонсора для ВФГБК, так и для региональных федераций. Но, поверьте, это не самая большая проблема, решением которой не занимается действующее руководство ВФГБК.
Причины кризиса
С чем сейчас мы столкнулись? К сожалению, приходится признать, что ВФГБК находится в глубоком кризисе. Главная его причина заключается в непрофессионализме руководства Федерации. Это элементарная некомпетентность, отсутствие программы развития гребли, полное игнорирование откровенной дискуссии. В такой ситуации у чиновников нет потребности в диалоге со спортсменами, тренерами, региональными федерациями.
Вы сами видите, что мы в первый раз в истории современной гребли встречаемся, чтобы поговорить. Накипело уже много. Ребята, нам важно даже выговориться друг перед другом. Пришли бы сюда представили Федерации, а мы высказали им хотя бы треть от желаемого, то уже польза была бы огромная.
У нас полная закрытость Федерации. Там никто ничего не знает и все друг друга ненавидят. Зато активно используется тактика запугивания региональных федераций. Посмотрите, что сделали с Ростовской областной федерацией. Мнение 120 человек проигнорировали. Нашли им альтернативу – для этого собрали 4-5 человек из центрального аппарата. Неужели нельзя было сесть за стол переговоров и обсудить? Сказать надо было честно: вот такие к вам претензии, такие у вас проблемы. Либо вы исправляете ситуацию, либо мы вас меняем. Это же диалог! Но вместо этого было лишь желание захватить власть, получить еще один голос.
Вот и сейчас вскрываются факты. Кому-то тренажер, кому-то лодку списанную обещают. Ребята, берите всё, но голосуйте так, как считаете нужным.
Памятка для чиновника
Вы все знаете о планах по объединению Всероссийской федерации гребли на байдарках и каноэ и Федерации гребного слалома. Произойдет это или нет, но в любом случае будут выборы руководящего состава Федерации. И мы точно в них примем участие и будем голосовать.
Кто-то боится. Но ведь бояться и терять нечего. У вас есть наша команда, которая сделает больше, чем нынешнее руководство ВФГБК.
Помимо выборов у нас также появится возможность изменить Устав. В нем считаю важным прописать основные принципы работы. Такая памятка должна висеть в кабинете у каждого члена Президиума и чиновника. Прежде всего это уважение, доступность, открытость, профессионализм, ответственность, взаимопомощь, честность.
Уважение – это основа любого взаимодействия. Без уважения нет доверия, а без доверия нет эффективного управления. Уважение к спортсменам, к тренерам, к сообществу создаст атмосферу, где люди не боятся говорить, а решения принимаются взвешенно и разумно.
Доступность – руководство должно быть на связи в любой момент по любым вопросам. Не тогда, когда это удобно, а когда это необходимо. Любой вопрос и запрос должны быть услышаны, и на них должен быть дан ответ. Это работа 24/7, потому что спорт не знает выходных.
Открытость – все решения и планы принимаются открыто, каждый в любой момент может с ними ознакомиться. Никаких скрытых договоренностей и подковерных игр.
Профессионализм – у менеджерского состава он должен оцениваться не по степени лояльности к начальству, а по уровню развития компетенций и навыков, способных сделать греблю лучше.
Ответственность – каждый должен персонально отвечать за свой блок работы и добиваться результатов. Нет результатов – есть вопросы. Каждый должен понимать, что ему нужно не просто выполнять задачи, но и приносить конкретную пользу.
Взаимопомощь и выручка – это когда беда и победа одна на всех, один за всех. Мы должны работать вместе, поддерживать друг друга, помогать в сложных ситуациях. Только так можно добиться успеха.
Честность – чиновник обязан не допускать проступков, вызывающих сомнения в порядочности его действий и подрывающих доверие общественности. Я говорю не только о честности в плане соблюдения морально-этических принципов, но и о честной конкуренции. Там, где появляется конкуренция, начинается движение.
Требования к президенту ВФБГК
В Уставе есть три основания для отстранения от должности действующего президента, и они ограничены до абсурда. Их всего три: по состоянию здоровья, по случаю смерти, в связи со вступлением в законную силу приговора суда, признавшего совершившим преступление.
Где же основание, связанное с выполнением полномочий? За срыв работы и отсутствие результатов надо жестко спрашивать.
Давайте добавим такое основание в Устав и предоставим право конференции Федерации досрочно прекращать полномочия президента в связи с нарушением Устава или в случае, если его работа признана конференцией неудовлетворительной. Это нормальная практика для многих спортивных федераций.
Мы президента очно не видели уже пять лет. Разве так можно нормально общаться и рассчитывать на решение проблем? Поэтому я предлагаю включить в Устав ВФГБК требование о том, что ее президент за четыре года полномочий должен посетить каждый регион хотя бы раз.
Расширение Президиума
Предлагаю также расширение состава Президиума минимум до 25 человек. Сейчас работа Президиума превратилась в подобие междусобойчика. Нужно менять ситуацию. Чем больше мнений, тем взвешеннее решения и выше уровень открытости.
В Президиум сейчас входит главный тренер, но он, по сути, человек президента. Наше предложение: в Президиум надо включить представителя от Тренерского совета, который тоже важно создать. Возможно, есть смысл наделить его правом решающего голоса по спорным вопросам в пределах компетенций.
В Президиуме должны быть представители от каждой дисциплины: гребля на байдарках и каноэ, гребля на лодках «Дракон», марафон, кануполо, фристайл на бурной воде. Это разные виды, а что хорошо для одного, может быть плохо для другого. Где сейчас голоса этих дисциплин? Это же наши виды спорта, и мы обязаны о них думать.
Мы все говорим про спорт высших достижений, а в Президиуме сейчас нет ни одного действующего спортсмена. Предлагаю разработать регламент, согласно которому самые заслуженные спортсмены будут ежегодно автоматически попадать в Президиум. Кто, как не они, могут подсказать и направить развитие нашего вида спорта?
Пусть в Президиуме будет 25 человек, но они будут способствовать диалогу, которого сейчас нет в Федерации.
Срок и отчет для президента
Теперь о сроках пребывания у власти. Предлагаю ограничить срок президентства до двух сроков подряд. Вопрос обсуждаемый и открытый. У Архипова в начале президентства, первые четыре года, были энергия и запал. За это, безусловно, спасибо Евгению Юрьевичу.
Но что произошло потом, особенно на протяжении последних восьми лет? Движения в принципе нет.
Помню, как Архипов публично обещал, что гребцы будут разбираться в вине. Это был 2010-й год. Надо понимать, что хорошее вино стоит дорого, значит, спортсмены должны были разбогатеть. Что изменилось? Спортсмены или тренеры стали богатыми? Нет, выживают, как могут. Вынуждены искать параллельные зачеты. Но ведь это должно быть задачей Федерации – обеспечивать членов сборной и перспективных спортсменов. У нас основные спортсмены – в том возрасте, когда у многих уже семьи и дети, которые надо кормить.
Ежегодный отчет и план на следующий год для Президента федерации нельзя превращать в пустую формальность. Конечно, форс-мажор может быть – пандемия, например. Но главный принцип такой: не справился, например, с задачей, не смог привлечь средства, объясни, почему так произошло. Если причины неубедительны, уходи в отставку.
Развитие региональных федераций
Важный вопрос – развитие региональных федераций. Хороший пример – Воронежская федерация, в которой насчитывается 80 человек. Многие же федерации состоят из 4-5 человек. Кум, сват, брат, муж жена – вот и все члены региональных федераций! Я никого не осуждаю. Хочу, чтобы все осознали, до какого существования их довели. Конечно, это касается не всех федераций, но таких достаточно много.
Я с гордостью смотрю на регионы, где есть сообщества гребцов. Как в Тверской федерации. Я считаю, что у ВФГБК должен быть план развития каждой региональной федерации. Нельзя бросать их, чтобы они сами по себе выживали.
Вот в Нижнем Новгороде появилась проблема с передачей земли под застройку на Гребном канале. 30 писем написали, но никто из ВФГБК не приехал по данному вопросу.
Не нужно прятаться, нужно поднимать вопрос, идти к застройщику, к министру, а не делать вид, что ничего не происходит. Я вас уверяю, что после этого в Нижегородской региональной федерации окажутся не четыре человека. Туда весь город пойдет записываться, потому что все будут знать: там помогают друг другу!
У региональных федераций должен быть ежегодный бюджет на решение основных вопросов. Все должны понимать, какие у них ресурсы и на какую поддержку они могут рассчитывать. Для лучших надо придумывать гранты за прирост, выстраивать систему поощрения.
Считаю важным, чтобы Президент занимался не только ключевым спонсором гребли, но и привлекал других. Нужно создавать такие условия, чтобы бизнес был заинтересован вкладываться в греблю. Сейчас средств явно недостаточно для развития. Но важно не сложить руки, а искать другие возможности, начать получать букмекерские средства, по которым пока полный провал.
Это основное, что я хотел сказать. Спасибо всем, кто пришёл. Очень рад видеть всех, кто ждет перемен.
КаноэСпорт.
